近年來,通過完善“三支人才隊伍”梯隊建設(shè),員工在天管的職業(yè)發(fā)展初步形成了管理、技術(shù)、操作人才“三條通道”發(fā)展格局。
1、管理人員競爭擇優(yōu)任用通道。
注重與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的交流,選派人員到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)和知名大學(xué)考察學(xué)習(xí),在企業(yè)戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營、資本運(yùn)作、人力資源管理、信息化管理等方面,培養(yǎng)具備復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)的管理專家隊伍。
2、技術(shù)人才崗位晉升通道。
選拔技術(shù)專家、技術(shù)領(lǐng)軍人才和技術(shù)帶頭人到國家重點(diǎn)實驗室進(jìn)行課題研究,參加國內(nèi)外研修及帶課題考察交流,與國際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流提高業(yè)務(wù)水平和科技創(chuàng)新能力,培養(yǎng)國際鋼管領(lǐng)域有影響力的技術(shù)專家隊伍。規(guī)范技術(shù)序列崗位設(shè)置,形成專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道。
3、高技能人才發(fā)展通道。
實施技能人員能力提升工程,加強(qiáng)一崗多能、特種崗位資格培訓(xùn),推薦優(yōu)秀人員專項技能培訓(xùn),選拔操作人員參加進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察,加強(qiáng)技術(shù)絕招和典型操作案例交流,在各生產(chǎn)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)業(yè)務(wù)嫻熟、技藝精湛、掌握訣竅、能夠傳授技藝的高技能人才隊伍。
制定高技能人才考評辦法,以及高技能操作崗位等級序列和提高高技能人才待遇辦法,保證高技能人才發(fā)展通道暢通,激發(fā)高技能人才提高技能素質(zhì)的能動性。 |